はじめて部下ができたら知りたいことが全部のってる本
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はじめて部下ができたら知りたいことが全部のってる本

  • 配信開始日:2026/05/03
  • 配信終了日:2029/05/02
  • 出版社:主婦の友社

目次

表紙 マンガ そもそもリーダーのやりがいって? リーダーに求められる10の資質 あなたはどのタイプ? リーダータイプ診断 はじめに もくじ 書き出してみよう あなたはどんなリーダーになりたい? 1章 リーダーになったあなたにまず知ってほしいこと リーダーの仕事① まずはリーダーとしての自覚と意識を持つ リーダーの仕事② 自分の立ち位置と指示系統を確認する リーダーの仕事③ じつは、リーダーがすべき仕事はおもに4つ リーダーの仕事④ すでに持っているスキルを少しアップデートする リーダーの仕事⑤ リーダーシップとマネジメントはどちらも重要な能力 リーダーの仕事⑥ 心理的安全性の高いチームづくりを第一目標に リーダーの仕事⑦ リーダーは「決めること」が多い! 7割の成算で意思決定を リーダーとしての姿勢① リーダーは偉くない! 謙虚さと誠実さを大切にする リーダーとしての姿勢② リフレーミングで物事をポジティブに捉えよう リーダーとしての姿勢③ チームの状況や相手に応じてリーダースタイルを使い分ける column 先輩リーダーからの声① 2章 個々を活かす【メンバーマネジメント】 メンバーとの付き合い方① メンバーとのちょうど良い距離と緊張感が成長のカギ メンバーとの付き合い方② 褒めてメンバーのモチベーションを高める メンバーとの付き合い方③ メンバーを指導することもリーダーの役目 メンバーとの付き合い方④ メンバーとのコミュニケーションは「話す」よりも「聞く」 メンバーとの付き合い方⑤ 相談を受けたときは、いいことを言おうとしなくていい メンバーとの対話① メンバーの教育と成長を与えるティーチングとコーチング メンバーとの対話② コーチングでメンバーの答えを導き出す メンバーとの対話③ 定期的な1on1でメンバーとの信頼を築く メンバーの多様性① 新入社員や若手メンバーには目的と意義を丁寧に伝える メンバーの多様性② 年上のメンバーへのリスペクトを忘れない メンバーの多様性③ 苦手意識があるメンバーとは距離をとってもいい メンバーの心を守る① 不快感やストレスの種になる無自覚なハラスメントに注意 メンバーの心を守る② 悪いニュースほど歓迎する メンバーの心を守る③ 反論してくるメンバーがいれば裏側にある理由を探る メンバーの心を守る④ メンバーのメンタル不調を見逃さない column 先輩リーダーからの声② 仕事をアサインする① メンバーの経験や技量に合わせて仕事を割り振る 仕事をアサインする② メンバーの評価はリーダーの大きな仕事 仕事をアサインする③ マネジメントの要はメンバーの強み・弱みの理解 仕事をアサインする④ CAPSの4タイプに分類してマネジメントを使い分ける 仕事を任せる① 「自分でやったほうが早い」の考えを捨て、「任せる力」を磨く 仕事を任せる② 経験の浅いメンバーに仕事を任せるときのポイント 仕事を任せる③ 作業の目的や意味を伝え、やる気と結果を押し上げる 仕事を任せる④ 「ちゃんと伝えたはずなのに」を小まめなフィードバックでなくす 仕事を任せる⑤ 仕事の期限を設けるときは最短ルートを設定する 仕事を任せる⑥ メンバーのタスク管理もリーダーの大事な仕事 仕事を任せる⑦ テレワーク下での見えないメンバーのマネジメント column 先輩リーダーからの声③ 3章 いいチームをつくる【チームマネジメント】 チームを強くする① 個々の集団をチームに変えるチームビルディング チームを強くする② メンバーのトリセツを作ろう チームを強くする③ メリハリのある雑談がチームにもたらすメリット チームを強くする④ 健全な対立を上手に活かすコンフリクトマネジメント チームを強くする⑤ リーダーを支える「補佐役」をつくる チームを強くする⑥ チームは2:6:2の法則で中間層6割の育成に注力する チームを強くする⑦ チームの目標設定がチームワークを高める チームを強くする⑧ チームのルールを決めるとビジネス成果にもつながる チームでのミーティング① 仕事の生産性を左右するグッド会議、バッド会議 チームでのミーティング② 会議での「とりあえず」を捨ててパフォーマンスを上げる column 先輩リーダーからの声④ 4章 利益をもたらす【ビジネスマネジメント】 ビジネスを回す① リーダーには鳥の目、魚の目、虫の目の3つの視点が必要 ビジネスを回す② ビジネス目標は数字を味方につけて管理する ビジネスを回す③ 振り返りのフレームワークで改善点を明確化する ビジネスを回す④ デジタルツールを活用して生産性を一段階引き上げよう ビジネスを回す⑤ 会社の利益を考えるなら上司への提言も必要 今さら聞けない! リーダーになった今こそ言葉づかいの見直しを column 先輩リーダーからの声⑤ 5章 自分の心と体を管理する【セルフマネジメント】 リーダーのメンタルケア① リーダーの心身の健康はチームに安心をもたらす リーダーのメンタルケア② 怒りやネガティブな感情に振り回されない リーダーのメンタルケア③ ストレスで乱れやすい自律神経をコントロール リーダーのメンタルケア④ バウンダリー(境界線)を意識して自分もメンバーも守る リーダーのお悩みQ&A① 理想のリーダー像とのギャップに悩んでます リーダーのお悩みQ&A② 自分の仕事も多くて、チーム管理に手が回りません! リーダーのお悩みQ&A③ メンバーが起こしたトラブル、どう対応すべきでしょうか リーダーのお悩みQ&A④ 育児や介護で手いっぱい、仕事に時間を費やせません リーダーのお悩みQ&A⑤ メンバーの顔色をうかがって、指導をためらってしまいます リーダーのお悩みQ&A⑥ チームの空気が悪いです。メンバーに嫌われているのかも リーダーのお悩みQ&A⑦ メンバーに仕事を渡してしまってじつは暇です リーダーのお悩みQ&A⑧ 頑張っているのに待遇が良くない。報われていないと感じます! リーダーのお悩みQ&A⑨ 体調が悪くても、リーダーだから休むわけにいきません リーダーのお悩みQ&A⑩ リーダーになってから、チームで休職者や退職者が発生 リーダーのお悩みQ&A⑪ 上司とメンバーの考え方に差があり、板挟み リーダーのお悩みQ&A⑫ リーダーをやってみたものの、自分には向いてなくてつらい column 先輩リーダーからの声⑥ 知っておきたい! カタカナビジネス用語集 メンバーのトリセツシート見本 時代のリーダーたちが残した名言 索引 おわりに 奥付

「リーダーなんて、私に務まるのかな……」そんな不安を抱えるあなたへ。この本は、突然の昇進やチームを任されることになり、とまどいを感じているビジネスウーマン・ビジネスマンのための「お守り」のような一冊です 。主人公が悩みながら成長するマンガや、自身のスタイルがわかる「タイプ診断」を通じ、まずはあなたらしいリーダーの形を見つけることから始まります 。「リーダーは偉い人」ではありません 。チームの心理的安全性を高めるコツ、年上メンバーや苦手メンバーへの接し方、ハラスメント対策から、会社の中での立ち位置の把握、多忙な中でのセルフマネジメント術まで、現場で今すぐ役立つ知識を網羅しました 。

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