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仲良しチーム、成果主義では会社が壊れる! 人が壊れないマネジメント見るだけノート
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仲良しチーム、成果主義では会社が壊れる! 人が壊れないマネジメント見るだけノート

  • 配信開始日：2026/05/03
  • 配信終了日：2027/05/02
  • 出版社：宝島社

目次

表紙 仲良しチーム、成果主義では会社が壊れる! 人が壊れないマネジメント見るだけノート はじめに 本書の流れとポイント Contents Chapter 1 まずは「価値観」や「常識」の変化を認識しよう！ 01 労働者の平均年齢が高い現代日本 就職氷河期、失われた30年 02 労働力人口の半数近くを占めるミレニアル世代とは？ ミレニアル世代、Ｚ世代、デジタルネイティブ 03 外国人と仕事をする機会が増えている！ グローバリズム、多文化 04 自分たちの組織の「常識」は世間の「非常識」かもしれない 組織文化 05 自分たちの組織はブラック企業なのかもしれない ブラック企業 06 コンプライアンスを軽視する組織は若者に敬遠される コンプライアンス 07 「価値観」や「常識」のズレがハラスメントを生む ハラスメント、内部通報制度 08 プライベートを侵食する「隠れ残業」とは？ 隠れ残業、常時接続、時間外応対 09 自分たちの組織が「グレー」でないか確かめよう キャリアパス、キャリア自律、ゆるブラック企業 Chapter 2 これからの企業の成長に必要な「プロジェクト」を理解しよう！ 01 そもそも「プロジェクト」の定義とは？ プロジェクト、ルーチンワーク 02 これからの時代にプロジェクトが必要な理由 ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション） 03 「プロジェクトマネジメント」とはなんなのか？ プロジェクトマネジメント 04 プロジェクトの成功に必要な「メタ認知」を深める メタ認知 05 プロジェクトの立ち上げに思いつきや流行はNG 学習性無力感 06 無意味な組織改革はプロジェクトを混乱させる！ 組織改革 07 組織とプロジェクトのマネジメントは極力分ける 業務量 08 組織とプロジェクトのマネジメントは適性が異なる 人材適性 09 ルーチンワーク型の企業にプロジェクトを取り入れる際の注意点 特命チーム 10 プロジェクト型の企業が組織マネジメントを導入する際の注意点 ＰＭＯ（プロジェクトマネジメントオフィス） 11 ルーチンワークとプロジェクトで異なる評価軸を設定する 評価軸 12 人材育成の制度や環境を整備する テンプレート化 13 正しいメンター制度を導入する メンター制度 14 情報セキュリティ意識を徹底させる 情報セキュリティ 15 プロジェクトに対する経営陣の無理解は過干渉と同等に危険 ダブルバインド 16 社内政治の影響がプロジェクトに出ないようにする 社内政治 Chapter 3 実際にプロジェクトを立ち上げてみよう！ 01 プロジェクトの見通しを立てる（プロジェクト計画） ヒアリング、キーパーソン、意思決定フロー 02 プロジェクトの参加者を決める（座組・チームビルディング） 座組、チームビルディング 03 プロジェクトの実行メンバーを決める（アサイン） アサイン、ベンダー 04 チームに悪影響な人材を避ける ブリリアント・ジャーク 05 ベンダーを選定する際の注意点 ベンダーロックイン 06 ベンダーとスムーズに仕事をするためのコツ ベンダーマネジメント 07 プロジェクトの意思決定の基準を決める（ＱＣＤ） ＱＣＤ（クオリティ・コスト・デリバリー） 08 定例会議の詳細を決める（会議体） 会議体、アジェンダ 09 外部発注する際の契約形態を決める 請負契約、準委任契約 10 請負契約にする場合の注意点 検収、契約不適合 11 準委任契約にする場合の注意点 善管注意義務 12 契約する際に発注側が注意すべき３つのこと 偽装請負、支払いサイト、監査 13 プロジェクトのマイルストーンと情報共有の手段を決める マイルストーン 14 必要な予算を見積るタイミングと種類 概算見積り、詳細見積り 15 精度の高い見積りを立てる方法 工数見積り、バッファ 16 成功率を上げるために要求と要件を区別する 要件定義 17 何のためにプロジェクトを実施するのかを明確にする ビジネス要件 18 確定した要件定義は必ず資料化する after/ToBe、before/Asls 19 要件定義後のチェックポイント2つ 要件変更、追加要件 Chapter 4 プロジェクトの要であるプロジェクトマネージャーについて知ろう！ 01 プロジェクトマネジメントとプロジェクト管理は違う！ プロジェクト管理 02 プロジェクトマネージャーは交渉力と調整力が求められる 利害調整、リスクマネジメント 03 タスクマネジメントはプロジェクトマネジメントの基礎 タスクマネジメント、適性 04 日本のプロジェクトマネージャーが抱える３つの問題 知識不足、無茶振り、スキルの属人化 05 そもそも日本企業は人材育成が不足している！ ＯＪＴ（オン・ザ・ジョブ・トレーニング） 06 経験やスキルを見極める眼力が求められる ミスマッチ 07 マインドを見抜く力が求められる ジョブ型思考、メンバーシップ型思考 08 タスクの遂行能力を見抜く力が求められる 遂行能力 09 関係者との信頼関係を築けるリーダーシップが求められる リーダーシップ 10 理不尽な場面でも冷静さが求められる アンガーマネジメント 11 孤立に耐えられるストレス耐性が求められる ストレスマネジメント Chapter 5 プロジェクトマネージャーの心得について知ろう！ 01 「任せる」と「丸投げ」は意味が違う！ ６Ｗ ２Ｈ 02 具体的でわかりやすい指示出しをする！ 権力勾配、RQ-AC-DD 03 仕事を任せる際は細かく管理しすぎない！ マイクロマネジメント 04 コミュニケーションは「質」を重視する！ コミュニケーション不足 05 状況や場面によってコミュニケーション手段を使い分ける 同期／非同期、言語／非言語 06 スケジュールや予算は余裕を持たせる！ 過小評価 07 コミュニケーションは上手さよりも信用を優先する！ エビデンス、ファクト 08 コミュニケーションでメンバーの不安を解消する！ 集団思考 09 コミュニケーションでメンバー間のギャップを埋める！ プロジェクト理解の非対称性 10 アウトプットに対するフィードバックはこまめに行う！ 燃え尽き症候群 11 メンバーのミスは責めずにその原因を突き止める！ 心理的安全性 12 緊張する場面ほど積極的に和ませる アイスブレイク 13 複数の部署やチーム間の不和を回避する努力をする 統括リーダー 14 評価に偏りがないように配慮する 減点方式 15 メンバーに任せたタスクのキャンセルは細心の注意を払う 心理的ダメージ 16 プロジェクトの性質によっては合議制は避ける コンウェイの法則 17 メンバーを信頼しても馴れ合わない 馴れ合い Chapter 6 プロジェクトにありがちな問題と対策を知ろう！ 01 プロジェクトの全体像の共有不足で失敗する 地雷、全体像 02 関係者間で対等な関係が構築できておらず失敗する 上意下達 03 プロジェクトマネージャーが全体観を見失って失敗する 全体観 04 変更に関する記録や情報共有は徹底する 議事録 05 方針が固まったら「やるべきこと」の優先順位を決める ＳＭＡＲＴ 06 タスクを実施する際の優先順位を決める ガントチャート、クリティカルパス法 07 手戻りが少ないタスク依頼のコツ サブタスク 08 定期的な振り返りを行う ＫＰＴ 09 プロジェクトが炎上した場合の対処法 防衛戦、撤退戦 10 リリース計画をしっかりと立てる トラブル対応 主要参考文献

現在、従業員エンゲージメント、ハラスメント、心理的安全性など管理職ビジネスパーソンを悩ませる問題が多数取り沙汰されています。プロジェクトマネジメントの専門家・橋本将功が「人が壊れないマネジメント」を入門者にもわかりやすくイラスト図解でレクチャー。管理職ビジネスパーソンは必読！

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